SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
Şirket eğitim talebinizi merdal@istanbul.edu.tr adresine iletiniz.
Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL
Eğitim Amacı:
Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri, çevre felaketleri, ekonomik riskler ve sürdürülebilirlik mevzuatıyla hızla değişiyor. Ekolojik tasarımdan, çevreye duyarlı üretime, sürdürülebilir satınalmadan yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa eden firmalar öne çıkmaktadır.
Sürdürülebilirlik mevzuatı ve uyulması gereken kurallar şirketleri yeni girişimlere zorlamaktadır. Sektörünün lider markaları, ekosistemlerinde yer alan firmaları sürdürülebilirlik kriterleri ile yeni bir perspektifte değerlendirmektedir. Firmaların enerji tür ve miktarları, malzeme seçimleri, operasyon, karbon ve su ayak izi, yönetim ve insan kaynakları politika ve uygulamaları çok yönlü analiz edilmektedir.
Bugünün dünyasında tüm tedarik zinciri boyunca çevre ve insan ön planda olmak zorunda. Müşteriler, firmalarımızın çalışma koşulları, etik kodlar, hak ve özgürlükler, fırsat eşitliği, ayrımcılık, taciz, çocuk işçi gibi pek çok konudaki uygulamalarını sorguluyor.
Şirketler çevre ve paydaşları ile ilişkilerine daha fazla özen gösteriyor. Tedarikçi ( satıcı, fason, taşeron) ilişkileri yeniden değerlendiriliyor. Yeni dönem, firmalar arasındaki ilişkileri farklı bir zemine taşıyor. Temel farklılık sürdürülebilirlik ve inovasyon alanlarındaki köklü değişim. Tedarikçilerin üretim/iş ortamı, çalışanları ve çevre ile ilişkileri artık bizim gündemimizde.
Sürdürülebilirlik; çevre, insana saygı ve döngüsel ekonomi popüler bir anlayış değil bir zorunluluktur. Olmazsa olmazdır.
Eğitimin amacı, uçtan uca tedarik zinciri yönetimi içerisinde bütün süreçlerin “sürdürülebilirlik” esaslı yeniden tanımlanmasını analiz etmektir.
Bu eğitimde tedarik zinciri iş çevrenizin sürdürülebilirlik odaklı bir temele taşımak için yeni fikirler öğreneceksiniz.
Eğitim Süresi: 2 gün
Eğitim İçeriği:
o Uçtan Uca Tedarik Zinciri Yönetimi
o Sürdürülebilirlik ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Kavramı
o Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri
o Avrupa Birliği Yeşil Mutabakatı
o Kurumsal Sürdürülebilirlik ve Özen Yükümlülüğü Direktifi
o Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi
o Regülasyonlar (Sınırda Karbon Düzenlemeleri, Emisyon Ticaret Sistemi, Plastik Vergisi, vd. )
o Döngüsel Ekonomi ve Yeşil Yönetim
o Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Etik
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK “DOĞADAN DOĞAYA”
o Sürdürülebilirlik Kültürünü İnşa Etmek
o Sürdürülebilirlik Komitesi ve Çalışma Yol Haritası
o Sürdürülebilirlik Performans Göstergeleri – Sürdürülebilirlik KPI’ları
o Sürdürülebilir Hedefler ve İş Modelleri
o Risk Haritalandırma
o Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi
o Tedarik ve Dağıtım Sistemlerini Kapsayıcı Uçtan Uca ESG (Çevre-Sosyal-Yönetişim) KPI’ları
o Karbon Ayak İzi ISO 14064 Hesaplaması ve Karbon Doğrulama
o Karbon Saydamlık Beyanı (CDP)
o Seragazı Emisyonları Protokolü (GHG)
o Net Sıfır Hedefi ve Emisyon Miktarları; Kapsam 1, Kapsam – 2 ve Kapsam – 3 Emisyonları
o Su Ayak İzi ISO 14046
o Türkiye Sürdürülebilir Raporlama Standartları TSRS 1
o TSRS 2 İklimle İlgili Açıklamalar
o İklim Riskleri (Fiziksel Riskler, Geçiş Riskleri) ve Fırsatlar
Sürdürülebilirlik ve Operasyon
o Tesis Yönetimi ve Şirket Çevre Kültürü
o Sürdürülebilir Çalışma Koşulları
o Yeşil Üretim ve Operasyon
o Üretim Prosesleri; Atık ve Artıklar
o Döngüsel Ekonomi ve 9 R Hiyerarşisi
o ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi
o ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
o Geri Dönüşüm ve Yeniden Üretebilirlik
Tasarım ve Ar-Ge
o Eko-İnovasyon ve Ekolojik Tasarım Kültürü
o Çevre Dostu Ürün Geliştirme
o Ürün Kalitesi ve İnsan Sağlığı
o Malzeme Azaltma, Yalınlaştırma
LCA Hayat Eğrisi Değerlendirme
Sürdürülebilir Kaynak Yönetimi
YEŞİL SATINALMA ve GREEN SOURCING
o Sürdürülebilir Kaynak Yönetimi; Satınalma Politikaları ve Stratejileri
o Yeşil Bir Tedarik Planı Geliştirme
o ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik ve Yeşil Satınalma
o Tedarikçi İlişkilerinde Çevre ve İnsan
o Tedarikçilere Rehberlik Etme ve Sürdürülebilirlik Hedeflerini Tedarikçilerle Paylaşma
o Tedarikçi Bilgi Formları (Sürdürülebilirlik Maddelerinin Eklenmesi)
o Tedarikçi Araştırması ve Seçiminde Sürdürülebilirlik Kriterleri
o Tedarik Ekosistemi, Profesyonellik ve Kurumsallaşma
o Tedarikçi Saha Ziyaretleri ve Yerinde Denetim
o Sözleşmeler Üzerinden Sürdürülebilirlik Yayılımı ve yeni KPI’lar
o Tedarikçi Performans Değerlendirme Kriterleri ve Çevre
o Tedarikçi Kalite El Kitabı (Çevre ve İnsan Boyutunda Yeni Düzenlemeler)
o Sürdürülebilirlik Esaslı Tedarikçi Geliştirme Yolculuğu
Tedarikçi Etik Kodları (Tedarikçi Davranış Kuralları)
o ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi
o Sosyal Performans Göstergeleri ve Uygunluk Kriterleri
o Tedarikte Kurumsal Sosyal Sorumluluk
o Çevresel ve Sosyal Etkiler
Lojistik Yönetimi
o Yeşil Lojistik
o Paketleme ve Ambalajlama
o Taşıma ve Regülasyonlar
o Depolama; Tesis ve Operasyon Yönetimi
o Dağıtım Operasyonları
Pazarlama ve Satış
o Pazarlama Trendleri
o Yeşil Aklama
o Pazarı ve Müşteriyi Anlamak
o Paylaşım Ekonomisi, Tüketimi Azaltmak
Sürdürülebilirlik Rapor Örnekleri
Sahadan Örnek Olay ve Vakalar
Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi konularında ekibini geliştirmek isteyen yöneticilerimiz için MAKALE LİSTESİ paylaşıyorum.
PDF KLASÖRÜ İNDİRMEK İÇİN TIKLAYINIZ
