Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi

Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

Sürdürülebilir tedarik yönetim anlayışını ve sahadaki uygulama alanlarını adım adım incelemeye devam ediyoruz.
Sürdürülebilir tedarik konusuyla yeni tanışan arkadaşlarımız için aşağıda yer alan makalelerin okunmasını önemle tavsiye ederim.

• Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – II
• ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı Yol Haritası ve Adım Adım Sıfır Emisyon Hedefi
• Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler, ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III

Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

Fiili satınalma operasyonları taleple başlamaktadır. İki tür talep tedarik operasyonlarına yön vermektedir. Bunlar iç talep ve dış talep olarak ikiye ayrılmaktadır. Fabrika üretim operasyonlarını düşündüğümüzde iç talep “üretim bölümünden gelen talep”tir. Temelde hammadde ve malzeme gereksinimleridir.

Dış talep ise pazardan, müşteriden gelen taleptir. Pazarın trendleri ve pazarın şekillendirdiği müşteri talebi şirketin operasyonlarına liderlik etmektedir. Üretim operasyonlarının yürümesi için gerekli malzeme, hammadde talebini belirleyen dış taleptir. Bu yönüyle dış talep, işletmenin varlığına doğrudan etki eden stratejik bir taleptir.

Dış talep, sürdürülebilirlik bakış açısı ile köklü bir değişikliğe uğramıştır.
Öncelikle üzerinde durulması gereken talep; pazar gereksinimleri, müşteri tercihleri ve sürdürülebilirlik mevzuat gereklilikleri ile şekillenen taleptir.

Hedef pazar kavramını sürdürülebilirlik mevzuat gereklilikleri; ürünlerin satışa sunulduğu bölge (Avrupa Birliği direktifleri gibi) ile ülke düzenlemelerini (örneğin Almanya) bir arada değerlendirmeliyiz. Bir sonraki adım ise hedef pazar içerisinde faaliyet gösteren müşteri firmanın da temin ettiği ürün ve o ürünün üreticisi şirketle ilgili aradığı sürdürülebilirlik yeterlilikleri gelmektedir.

Sürdürülebilirlik Mevzuatı – Sürdürülebilir Müşteri Talepleri – Sürdürülebilir Şirket- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi – Sürdürülebilir Ürün/Hizmet.

Tüm bileşenlerin hepsi iç içe geçmiştir.  Günümüzde dünya pazarlarında var olabilmenin temel şartı “sürdürülebilirlik”tir.

Tüm şirket ve değer zinciri boyunca sürdürülebilirlik gerekliliklerini yerine getirenler bir adım önde olacaklardır.

Sürdürülebilir tedarik operasyon yönetimi temelde beş aşamadan oluşmaktadır (Şekil 1) .

Bunlar;

1. Sürdürülebilir Tedarik Planlaması
2. Sürdürülebilirlik Gerekliliklerinin Şartnamelere Entegre Edilmesi.
   Sürdürülebilirlik Kriterlerini İçeren Spesifikasyonların Oluşturulması
3. Sürdürülebilir Tedarikçi Seçimi
4. Sözleşme Yönetimi. Sözleşme Yönetimine Sürdürülebilirliğin Dahil Edilmesi
5. Sözleşmenin Gözden Geçirilmesi ve Sözleşme Üzerinden Gelişim – Tedarikçi Değerlendirme ve Sürdürülebilirlik Performansının İyileştirilmesi

Bu makale satınalma yöneticileri için özel olarak hazırlanmıştır. Toplam 10 sayfa uzunluğundadır. Yazının devamını okumak için Ücretsiz Hoşgeldin Üyeliği gerekmektedir. Kaldığınız yerden devam edebilirsiniz.

Sürdürülebilirlik etkisini geleneksel tedarik operasyon yönetiminin her aşamasında görebiliyoruz.

Şekil 1 – Sürdürülebilir Tedarik Operasyon Yönetimi.

1. SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK PLANLAMASI
   Sürdürülebilir Kaynak Stratejisinin Oluşturulması

Sürdürülebilir tedarik operasyon yönetimi “tedarik planlaması” ile başlamaktadır. Fakat tedarik planlamasına geçmeden önce şirketin bütünsel olarak bakış açısının değişmesi ve sürdürülebilirliği özümsemesi gerektiğine bir kez daha vurgu yapmak gerekir. Çünkü, sürdürülebilir kaynak stratejisi tam olarak anlaşılmadan, satınalma operasyon yönetiminde başarı sağlamak ne yazık ki mümkün değildir.

Sürdürülebilir tedarik stratejisi, şirketin bu alandaki vizyonunu, gideceği yönü tayin etmektedir. Sürdürülebilir tedarik stratejisini bu işin anayasası olarak kabul değerlendirebiliriz. Yönetim kademelerinin bu alandaki tutumu ve alınan stratejik kararlar şirketin pazardaki rekabet gücünü belirleyecektir. Tepe yönetimin kararlılığı olmaksızın sağlıklı bir sürdürülebilir satınalma politikası ve tedarik planlamasından söz edemeyiz. Çünkü sürdürülebilirlikle ilgili alınan stratejik kararlar; “belirlenen prensipler ve öncelikler”,  fiili olarak satınalma operasyonlarına yansıyacaktır.

Gelecekte karşı karşıya kalınabilecek risklerin neler olabileceği üzerinde çalışılmalıdır. Alternatif kaynaklar (=sourcing) üzerinde çalışılmadığında büyük maliyetlerle karşı karşıya kalınabilmektedir. Tedarikçi veritabanı çağın gereklerine uygun bir şekilde güncellenmelidir. Potansiyel tedarikçilerin sürdürülebilirlik konusundaki uygulamaları, yönetim anlayışları ve vizyonları iyi analiz edilmelidir. Potansiyel kaynakların teknik yeterlilikleri, mevcut kapasiteleri, devam eden işleri incelenmelidir. Bu kapsamda en az 5 yıllık projeksiyonlarla tedarik pazarı üzerine araştırma raporları hazırlanmalıdır. Raporlar dünya ekonominden başlayarak tedarik arz ve talep yapısı, emtia fiyat dalgalanmaları ve emtia piyasasındaki yönlendiriciler, risk senaryoları ile tedarikçi firmalar üzerine olmalıdır.

Belirlenen strateji, sürdürülebilir tedarik zinciri çerçevesinde, uçtan uca tüm aşamaları doğrudan etkileyecektir. ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı özellikle bu konuya dikkat çekmektedir.

Sürdürülebilir tedarik operasyon yönetimi, ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı içerisinde, 7. Başlık altında sürdürülebilirliğin tedarik süreci ile bütünleştirilmesi şeklinde ele alınmaktadır.

Tedarik Operasyon Yönetimi, Uçtan Uca Satınalma Döngüsünü, “Yürütmeyi” İşaret Etmektedir.

Her şirketin satınalma yönetiminde oturmuş prosedürleri, iş akışları ve yerleşik uygulamaları vardır. Sürdürülebilir tedarik operasyonlarında temel zorluk, yeni anlayışa, yeni sisteme geçiştir. İşletme içerisinde sürdürülebilir satınalma adaptasyonu ve günlük operasyonlarda kendisini bulması bir çırpıda olmayacaktır. Geçiş döneminde fayda-maliyet, kalite-maliyet esaslı değerlendirmeler, uygun tedarikçi bulma, mevzuata uyum ve sürdürülebilirlik kriterlerinin karşılanması konularında sıkıntıların yaşanması normal karşılanmalıdır.

Tedarik planlaması, kurumsal ihtiyaçların karşılanmasına uygun olarak detaylı hazırlıkların yapılmasıdır. Takvim esaslı olarak devam eden proje ve siparişler, kritik sözleşmeler ve stratejik ihaleler, bütçe yönetimi, departman yapılanması ve operasyonel hazırlıklar gözden geçirilir. Sürdürülebilir tedarik planlaması ise tüm yıl boyunca operasyonel gereksinimleri planlarken sürdürülebilirlik temelli riskleri öngörebilmeyi gerektirir.

2. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GEREKLİLİKLERİNİN ŞARTNAMELERE ENTEGRE EDİLMESİ

• Sürdürülebilirlik Kriterlerini İçeren Spesifikasyonların Oluşturulması

Sürdürülebilir Tedarik Ölçütlerinin Tanımlanması

Günlük satınalma faaliyetlerinin yürütülmesinde, operasyondan (üretimden) gelen talebin yani kurumsal ihtiyacın sürdürülebilirlik eksenli olarak tanımlanması ile başlamaktadır. Temin edilmesi planlanan ürün (hammadde, malzeme, parça vb.) sürdürülebilirlik esaslı özelliklerinin belirlenmesinde tüm bölümlerin katkısı istenmektedir. Bu nedenle satış, üretim ve planlamanın ortak zeminde sürdürülebilir tedarik anlayışında hareket etmesi beklenmektedir.

Sürdürülebilir tedarik ölçütlerini, sadece dışarıdan satın alınan ürünün teknik özellikleri (spesifikasyonlar) olarak sınırlandırılmamalıdır.  Satın alma iş çevresinde yer alan her bir başlıkta ölçütler kendini göstermektedir.

Tüm tedarik yönetim sisteminde yer alan;

• Satınalma Prosedürleri
• Satınalma İş Akışları
• Satınalma Şartnameleri (Teknik ve İdari)
• Spesifikasyonlar
• Beyanlar, Muayene ve Kontrol Süreçleri
• Tedarikçi/Satıcı Firma ve Ürünle İlgili Olarak Sürdürülebilirlik Kapsamında İşaret, Etiket, Sertifika, Belge, Standartların Kontrol Ölçütleri
• Kaynak / Tedarikçi Seçimi
• İhale Yönetimi
• Sipariş Yönetimi
• Mevcut ve Yeni Sözleşmeler (Ek Protokoller)
• Tedarikçi Denetim Kriterleri ve Denetim
• Tedarikçi Performans Değerlendirme (KPI’lar)
• Tedarikçi Geliştirme Programları
• Tedarikçi Portalı
• Tedarikçi Kalite El Kitabı vd.
• Satınalma Sürdürülebilirlik Risk Yönetimi
• Raporlama başta olmak üzere her belge sürdürülebilirlik esaslı gözden geçirilmeli ve yapılandırılmalıdır.

İhtiyacın Tanımlanması Gereklilikler ve Yaşam Döngüsü İlişkisi

Sürdürülebilirlik ölçütleri:

• Tedarik stratejisinde tanımlanan öncelikleri yansıtmalıdır,
• Nesnel ve doğrulanabilir olunmalıdır.

Tedarik ölçütlerinin sürdürülebilirlikle ilişkileri, etki alanları ve ürün yaşam döngüsü üzerine çalışılmalıdır. Yeterli bilgiye sahip olunulmadığı hallerde kamu otoriteleri, akredite kuruluşlar, üniversiteler, sektör çatı örgütlerinden ve diğer şirketlerden görüş alınmalıdır.

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı uyarınca (1) ;
Sürdürülebilirlik esaslı fiziksel, performans ve işlevsel gereklilik tipleri kullanılmaktadır:

• Fiziksel veya betimleyici gereklilikler: Ürün ve hizmetlerin karakteristiklerini
  Örnek 1 Geri dönüştürülmüş veya yenilenebilir içerik, cıvasız, ürünün imal edildiği veya sunulduğu yöntem (yani süreç), örneğin, organik veya sürdürülebilir biçimde yönetilen kerestecilik ve balıkçılık.
• Performans gereklilikleri: Gelecekteki performans ile ilgili toplumsal ve çevresel etkileri optimize etmek için ürün ve hizmetlerin sunum yöntemlerinin tanımlanmasını da kapsayan, ürün veya hizmetler tarafından karşılanması gereken performans standartları.
  Örnek 2 Bir sosyal hizmet birimi için bakım standartları ve hasta sayısı, teslimat zamanı, atık ve karbon emisyonlarınınazaltılması.
• İşlevsel gereklilikler: Ürün ve hizmetlerin yerine getirmesi gereken işlevi tanımlamak.
  Örnek 3 Tedarik edilecek betonun dayanım ve kalıcılığı veya enerji/yakıt verimliliği.

Pazarda, ürün ve hizmetlerin belirli sürdürülebilirlik ölçütlerine uygunluğunu belirleyen işaret, etiket ya da belgelendirmeler bulunmaktadır. Bu bileşenler, kamu veya özel, ulusal, bölgesel ya da uluslararası teknik standartlar kapsamındadır. Gereklilikler belirlenirken ürünün tüm yaşam döngüsü göz önünde bulundurulmalıdır. Sürdürülebilirlik temelli ürün etiketi, işareti, sertifika ve belge sahipliği aranmalıdır. Bu kapsamdaki gereklilikler karşılanmadığında, tedarikçi ve satıcının bu konudaki eksikliklerini gidermesi için harekete geçirilmelidir. Belirli bir takvim içerisinde yapılması gerekenler konusunda tedarikçi için yol haritası çıkarılmalıdır.

Bu noktada, şirketin ihtiyacını karşılama sürecinde temel problem, yeterli sayıda tedarikçi ve buna bağlı olarak yeterli sayıda teklif olup olmadığıdır. Tedarik pazarında rekabetçi teklif alınamaması sıkıntıya neden olabilmektedir. Gelişmekte olan ekonomilerde sürdürülebilirlik gerekliliklerine sahip ürün ve şirket sayısının varlığı satınalma bölümlerinim işini kolaylaştırmaktadır. Aksi halde “elimiz kolumuz bağlı kalıyor” değerlendirilmesi sıklıkla dile getirilmektedir.

Sürdürülebilirlik Gerekliliklerinin Karşılanıp Karşılanmadığının Değerlendirilmesi

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı uyarınca;
her sürdürülebilirlik gerekliliği, ihale dokümanlarında alıcı (şirket) tarafından ana hatları ile belirtilen bir değerlendirmesüreci aracılığıyla doğrulanabilir olmalıdır. Uygun bir değerlendirme süreci seçerken, şirketler şu etkenleri dikkate almalıdır (2):

• Hususun/gerekliliğin (sürdürülebilirlik sorunları dâhil) şirket için önemi;
• Sürdürülebilirlik ölçütü ile uyumsuzluğun riskleri;
• Değerlendirme sürecinin maliyeti;
• Değerlendirme sürecini desteklemek için gereken teknik altyapının varlığı;
• Değerlendiricinin yetkinliği;
• Sürece dâhil olan herhangi bir dış kurum veya kuruluşun güvenilirliği.

Değerlendirme süreçleri; dokümantasyonun gözden geçirilmesi, deneme, test-muayene, analiz (Lab. sonuçları) , denetim, belgelendirme, yönetim sistemi, değerlendirme, sürdürülebilirlik iddiaları, etiketler ve beyanlar veya bunların bir birleşimini kapsayan faaliyetleri içermektedir.

Şirket tedarik stratejisi ve uygulamaları ile her bir gereklilik için değerlendirme sürecini tanımlarken, hangi faaliyetlerin kim tarafından gerçekleştirileceğini belirlenmelidir. Tedarikçi, alıcı şirket ya da üçüncü bir taraf (alanında uzman bir kuruluş) olabilir.

ISO standartları kapsamında alınan belge ve sertifikalar değerlendirme süreçlerinin güvenilirliğini sağlamakta ve operasyonları hızlandırmaktadır.

Muayene sürecinde bir dış kurumdan destek alındığında ilgili kuruluşun kamu otoritelerince tanınan, akreditasyon sürecini tamamlamış, yetkilendirilmiş bir kuruluş olmasına dikkat edilmelidir.  Mevzuata uygun hareket etme, teknik altyapı yeterliliği, uzmanlık ve saygınlık aranmalıdır.

Değerlendirme süreçlerini oluştururken, uygunluk değerlendirmesini ele alan ISO Standartları kullanılmalıdır. Örneğin;

• Muayene hizmeti veren bir kuruluş için Çeşitli Tipteki Muayene Kuruluşlarının Çalıştırılmaları İçin Genel Kriterler- ISO 17020 Uygunluk Değerlendirme
• Ürün, Proses ve Hizmet Belgelendirmesi Yapan Kuruluşlar İçin Şartlar ISO 17065 Uygunluk Değerlendirmesikapsamındadır.

Çevre Etiketleri

Çevre etiketleri ürünün tüm yaşam döngüsünü ele alır ve güvenilirdir.

Satınalma operasyonlarında değerlendirme süreci, ön elemenin bir parçası veya ihale sürecinin önemli bir aşaması olarak karşımıza çıkmaktadır.

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı uyarınca (3);
Özellikle çevre etiketleri ile bütünleşen değerlendirme süreçlerinde üç tip çevre etiketini göz önünde bulundurmak yardımcıolabilir:

• ISO 14024 Tip I Çevre Etiketi: Ürün değerlendirmesi ve yaşam döngüsü değerlendirmelerine bağlı, üzerinde uzlaşılmış olançevresel performans liderliği ölçütlerine uygunluğun gösterimini takiben bir üçüncü tarafın belgelendirmesi ve bir etiketi(örneğin, Global Eco Labelling Network) içermektedir.
• ISO 14021 Tip II Çevre Etiketi: Ürünlere ilişkin beyanlar, simgeler ve grafikleri de kapsayan, tedarikçinin birincil tarafçevresel uyumluluk beyanlarını içermektedir.
• ISO 14025 Tip III Çevre Etiketi: Bir ürünün, aynı işlevi yerine getirmeyi hedefleyen diğer ürünlerle karşılaştırılabilmesini sağlayan niceliksel yaşam döngüsü verisini oluşturan EPD’nin (Çevresel Ürün Beyanı) üçüncü bir tarafça doğrulanmasını içermektedir.

Sözleşme imzalandıktan sonra, ihale kapsamında oluşturulmuş plana uygun olarak devam eden ek bir değerlendirme gerçekleştirilebilir. Bu uygulama kritik konulara odaklanmaktadır. Değerlendirme sürecini basitleştirilebilir ve tutarlı oldukları sürece ihale kapsamında oluşturulan faaliyetlerden farklı olabilen etkinliklerden oluşmaktadır.

[/pc-pvt-content]

KISA DEĞERLENDİRME

Sürdürülebilirlik Mevzuatı – Sürdürülebilir Müşteri Talepleri – Sürdürülebilir Şirket- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi – Sürdürülebilir Ürün/Hizmet.

Hedef pazarda başarı, ürünü üretmeden çok önce, müşterinin istek ve ihtiyaçlarını, pazar gereksinimlerini tam anlamıyla anlamakla başlamaktadır. Değer zinciri içerisinde yer alan tüm aktörler, süreçler ve ürünler çok sıkı bir biçimde etüd edilmektedir. Sürdürülebilirlik açısından firmaların geldiği noktanın değerlendirilmesi, teklif alınacak tedarikçilerin seçimi, kurumsal yapı, ürün ve hizmetlerle ilgili sürdürülebilirlik kriterlerinin tanımlanması öncelikli konulardır. Bunun bilincinde olan işletmeler sürdürülebilir tedarik stratejisini meydana getirip ona uygun ölçütleri ile uçtan uca satınalma operasyonlarına yön vermektedir.

Sürdürülebilir Tedarik Kararlarında Tutarlılık ve Kalıcılık  

Tüm tedarik sistemini sürdürülebilirlik esaslı ele aldığınızda, tepe yönetim tarafından alınan stratejik kararların önemi kadar bu kararların arkasında ne ölçüde durulabildiğidir.

O nedenle ilk aşamanın “sürdürülebilir tedarik stratejisinin” belirlenmesi gerektiğini hatırlamakta bir kez daha fayda vardır.

Zor olan, alınan kararların tüm şirket geneline yayılması ve tabana inmesidir. Şiddetli rekabet ortamında sürdürülebilir tedarik operasyonlarının tutarlılık ve kalıcılığı büyün önem taşımaktadır.

Durumsallıkla ilerleyen şirketlerde; farklı müşteri projeleri gündeme geldiğinde farklı malzeme / tedarikçi seçimlerine rastlanabilmektedir.

Özellikle KOBİ seviyesindeki işletmelerimizde, patronların toplantılarda “arkadaşlar sürdürülebilir tedarik ne gerektiriyorsa onu yapalım” deyip kısa bir süre geçtikten sonra “Murat bey, bunun bize maliyetini hesaplamadınız mı?” sözlerine şahit olabilirsiniz. Birimler ve çalışanlar yüksek sesle dile getiremeseler de “profesyonellik ve kurumsallık da buraya kadar, eskiye dönüyoruz o halde” diyeceklerdir.

Haftaya “Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Tedarikçi Seçimi ve Sözleşmeler” ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – IV ile devam edeceğiz.

Kaynak:

• Türk Standartlar Enstitüsü, ISO 20400:2017 Sürdürülebilir Tedarik Standardı, s: 31.
• A. g.e., s: 32.
• A. g.e., s: 33.

-> Eğitim Kataloğunu İndirebilirsiniz ->   https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

-> ŞİRKET EĞİTİMLERİNİZ İÇİN TEKLİF ALIN -> egitim@satinalmadergisi.com

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ VE YEŞİL SATIN ALMA EĞİTİMİ

MAKALE DİZİSİ -> Prof. Dr. Murat ERDAL

• Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler, ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III
• Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – II
• ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı Yol Haritası ve Adım Adım Sıfır Emisyon Hedefi
• Yeşil Satınalma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?
• Demir Çelik Sektörü ve Sürdürülebilirlik Performans Göstergeleri (KPI)
• Sürdürülebilirlik Test-1
• Sürdürülebilirlik Test-2

ŞİRKETLERE GÜVENİLİR BİR YAPI HAZIRLIYORUZ

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı

Proje Konuları:

• Sürdürülebilir Tedarik / Kaynak Stratejisi
• Tedarikçi ve Operasyonel Riskler
• Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği
• Tedarikçi ESG Programı
• Mevzuata Uyum ve Emisyon Hesaplamaları
• ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı
• İhale Kriterleri ve Sözleşmelerin Revizyonu
• Tedarikçi Geliştirme – Rehberlik Programı
• Tedarikçiler için Eğitimler
• Tedarikçi Portalı; Takip ve İzleme
• Tedarikçi Performans Değerlendirme
• Tedarikçi Etik Kodlar
• Tedarikçi Davranış Kuralları
• Tedarikçi Gelişimi ve Raporlama

Proje Danışmanlık Süresi: 1 Yıl

Proje Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr 

“Rekabet Avantajı için Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi”

SÖZLEŞME YÖNETİMİ ve KONTRAT YÖNETİCİLİĞİ MAKALE DİZİSİ

MAKALE DİZİSİ -> Prof. Dr. Murat ERDAL

TEDARİKÇİ ÜRETİM SÖZLEŞMESİ

• Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 1
  Bölüm-I: Tedarikçi Üretim Sözleşmelerinde Kalite Yönetimi, Kontrol, Uygunsuzluklar
• Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 2
  Bölüm-II: Numune ve Ürün Dosyası, Seri Üretim Onayı, Garanti, Ambalaj
• Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 3
  Bölüm-III: Teslimat, Teslim Yeri ve Nakliye, İade, Fiyat, Ceza
• Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 4
  Bölüm-IV: Fesih, Mücbir Sebep, İhtilaf, Kalıp, Ekipman, Sözleşme Ekleri

OTOMOTİV SEKTÖRÜ MİLK-RUN SÖZLEŞME İNCELEMESİ

• Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi – IBölüm-I: Taşıma Esasları – Araç Spesifikasyonları (Madde 1-5 arası)
• Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi – IIBölüm-II: Nakliyecinin Yükümlülükleri ve diğer. Madde (6-21 arası)

DANIŞMANLIK HİZMET ALIMLARI VE SÖZLEŞMELER

• – Danışmanlık Hizmet Alımları ve Sözleşmeler: Kontrol Listesi-II        
• – Danışmanlık Hizmet Alımları ve Proje Esaslı Satınalma Yönetimi – I

SATIN ALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ MAKALELERİ
-> Prof. Dr. Murat ERDAL

• Tedarikçi Günü Nasıl Planlanır? Organizasyon ve Yürütme için Yol Haritası
• Satınalma Yönetiminde Minimum Sipariş Miktarı Sorunu Nedir?
• E-Satınalma Yatırımları Satınalma Departmanlarını Güçlendirir
• Danışmanlık Hizmet Alımları ve Proje Esaslı Satınalma Yönetimi – I
• Danışmanlık Hizmet Alımları ve Sözleşmeler: Kontrol Listesi-II
• Satınalma Check-Up ile Operasyonlarınızı Ölçümleyin
• Yeşil Satın Alma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?
• Tedarik Zinciri Yönlendiricileri ve Performans Ölçümleme
• Tedarik Zinciri Kurmak İstiyoruz. Nereden Başlamalıyız ?
• Güçlü Alıcılar Dönemindeyiz
• Tedarikçi Bilgi Formları Kurumsal Özgeçmiş mi ? Bumerang Etkisi
• Tedarikçi Araştırması ve Örgütsel Pazarlarda Yeni İstihbarat Kaynakları
• Tedarikçi Müşteri Seçiyor, Alıcılar Ürün Bulamıyor
• Tedarik Zincirinin Amacı Ne?
• Küresel Tedarik Zinciri Atmosferi
• Ürün Hayat Eğrisi ve Tedarik Zinciri Operasyonları
• Satınalmacı Olmak Ülkemizde Zordur
• Yemek Sektöründe Restoran Zincirleri ve Satınalma Yönetimi
• Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Vaka Çalışması
• Satınalma Nedir? İşin Başladığı Yer – Doğru Talep ve Satın alma Mesleğinin Doğruları
• Satın Alırken Kazanmanın Koşulları
• Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
• Tedarik Zinciri Entegratörlüğü Nedir? 4. Parti Lojistik ve İlerisi
• Satınalma Pazarlık Çevresi
• Şirket Operasyonlarında Ulaştırma ve Filo Yönetimi
• Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Nedir?
  Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Nasıl Hesaplanır? Çalışma Sistemi Nedir? 
• Deniz Ticareti ve Konteyner Taşımaları
• Dış Ticaretin Sıcak Gündemi: Konteyner Taşıma Fiyatları
• Dünya Ticaretini Konteyner Liman Hareketleri Üzerinden Değerlendirmek
• Havayolu Taşımacılığı Büyüme Trendinde. Yolcu ve Kargo Hareketleri Olumlu.
• Tedarik Zincirlerinde Hatlar ve Rekabet: Denizyolu Konteyner Taşımacılığının Liderleri
• İstanbul Havalimanı Tedarik Zincirlerinin Neresinde?

SATIN ALMA EĞİTİM TESTLERİ

• Satınalma Eğitimi Test – I
• Satınalma Eğitimi Test – II
• Satınalma Eğitimi Test – III

PAZARLIK BECERİ ANKETİ

• Pazarlık Stilinizi Öğrenin: Tüm Yönetici Adayları için Tavsiye Edilen Anket

Kitap Önerileri : 

• MÜZAKERE TEKNİKLERİ ve PAZARLIK BECERİLERİ (E-Kitap 2. Baskı), Prof. Dr. Murat ERDAL, Erişim için profesyonel üyelik işlemlerinizi tamamlamanız gerekmektedir.
• SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ, Prof. Dr. Murat ERDAL, (Beta Yayıncılık),
  4. Baskı.